コロナ自宅待機1年半で自死 労災

多くの企業が、若手社員の「早期離職」「育成の停滞」といった課題に直面しています。 現場では、「ハラスメントへの懸念から、踏み込んだ指導ができない」「何度言っても指示が伝わらない」という声が後を絶ちません 「優秀」な人が集まっているはずの組織で、なぜ不条理な運営が繰り返されるのか？ 今回は日本の組織の同調圧力と「若手の牙を抜く構造」について。 日本企業の“組織的茶番”を分析する組織学の第一人者、太田肇・同