ふと、息苦しさを覚えることはないだろうか。 常に何かに追われ、評価され、未来のために「今」を切り売りしているような感覚。 上野千鶴子氏が約20年前に警鐘を鳴らした『サヨナラ、学校化社会』（太郎次郎社エディ
イノベーションや新規事業開発の必要性を感じながらも、既存の業務プロセスや「計画通り」を重視する文化が変革の足かせになっている。 また、現場の自律的な試行錯誤を促せない組織風土に強い課題意識を抱いている、 440億ドルを投じたTwitter買収は、単なるビジネスではなかった。 イーロン・マスクがプラットフォームそのものを支配しようとした理由に迫る。 ※本稿は、クィン・スロボディアン、ベン・ターノフ 著、