■AI導入で既存企業が新興企業に後れを取っている AI導入の難しさに、多くの既存企業が焦燥感を募らせている。
こうした企業は、既存のワークフローにAIを組み込み、個々のタスクを自動化し、新たな生産性 どうせ跳ぶならもっと高く！ （3）より続く 新しい場所で、新しいチームを作っていく難しさはコートの中に限ったことではない。 白鷗大に着任して間もないころは新入生のスカウティングにも苦労したという。 「 労務問題の見えないリスクを根本から除去するためには、測定（M）で可視化し、統制（C）で構造を変え、報告（R）で経営判断につなげ、改善（I）で回す「MCRIサイクル」が重要です。 金山杏佑子氏の著書『対話