従業員が難病に罹患（りかん）した際、人事部門や管理職はどのように対応すべきでしょうか。 難病には、「治療が長期にわたる」「外見からは分かりにくい」などの特徴があり、仕事との両立支援には特有の難しさがあり 池田 喬（明治大学 文学部 教授） 日常の何気ない言葉が、相手を傷つけ、差別として働いてしまうことがあります。 こうした見えにくい差別は、マイクロアグレッションと呼ばれます。 問題になるのは、個人の悪意 日本の労働者数は6,000万人を超え、企業が従業員の幸福や働きがいを重視することが、社会全体の活力や発展にもつながると広く認識されています。 日本マクドナルド株式会社のチーフ・ピープル・オフィサー（CP